Le Leadership : comment le définir?
Ce mot tout le monde en parle, se l’approprie, souhaite s’y rapprocher. Les entreprises utilisent ce terme pour définir leurs managers et leurs dirigeants, ou tout simplement les motiver en ce sens. Mais quelle est vraiment sa signification ?
Que faut-il pour être un vrai leader ?
AUTHENTICITE
C’est un modèle de référence en matière d’éthique et d’équité dans le comportement. Sa transparence suscite l’estime et la confiance parmi ses collaborateurs ou employés.
employés.
ENCADREMENT
Il est vu comme un mentor qui favorise la croissance de ses collaborateurs et les incite à atteindre leur degré maximal de rendement.
employés.
PERSPECTIVE
Il apporte une perspective en proposant un but et une vision prometteuse de l’avenir qui les poussent à dépasser leurs objectifs. C’est une source d’inspiration.
INNOVATION
Il est novateur et prend des risques, stimule l’ingéniosité de ses collègues et favorise l’autonomie dans la réflexion. Le savoir est valorisé, et les problèmes sont vus comme des occasions.
employés.
4 dimensions liées à des domaines de compétence d'intelligence émotionnelle !
AUTHENTICITE
Avoir des liens étroits avec la réussite et le rendement professionnel.
But et satisfaction dans son travail.
Rester objectif, être en phase avec ce qui se passe autour de vous et fournir des directives claires.
Se respecter, accepter ses points forts et ses limites en restant satisfait et sur de soi.
Comprendre ses émotions pour réguler votre comportement et contrôler son impact sur ses collaborateurs.
Agir de façon éthique et responsable, œuvrer dans l’intérêt commun.
Etre capable de ressentir, de penser et de travailler seul. Savoir exprimer ses opinions et réflexions, même si elles différent du groupe.
ENCADREMENT
Avoir des liens étroits avec la réussite et le rendement professionnel.
But et satisfaction dans son travail.
Avoir la capacité à reconnaître et à comprendre les émotions d’autrui, et à y être sensible. Capacité essentielle pour établir de solides relations humaines.
Rester objectif, être en phase avec ce qui se passe autour de vous et fournir des directives claires.
Pas de leadership sans relations fortes. Peu importe la force de vos aptitudes techniques, il est tout aussi important d’établir d’excellentes relations avec son équipe.
Collaborer avec les membres de son équipe en trouvant les bons mots au bon moment pour exprimer ses sentiments et ses réflexions et s’affirmer.
Comprendre ses émotions pour réguler votre comportement et contrôler son impact sur ses collaborateurs.
PERSPECTIVE
Avoir des liens étroits avec la réussite et le rendement professionnel.
But et satisfaction dans son travail.
Capacité à rester positif malgré les revers. Cette qualité différencie souvent les meilleurs leaders des autres employés.
Rester objectif, être en phase avec ce qui se passe autour de vous et fournir des directives claires.
Agir de façon éthique et responsable, œuvrer dans l’intérêt commun.
Pas de leadership sans relations fortes. Peu importe la force de vos aptitudes techniques, il est tout aussi important d’établir d’excellentes relations avec son équipe.
Comprendre ses émotions pour réguler votre comportement et contrôler leurs impacts sur vos collaborateurs.
INNOVATION
Avoir des liens étroits avec la réussite et le rendement professionnel.
But et satisfaction dans son travail.
Etre capable de ressentir, de penser et de travailler seul. Savoir exprimer ses opinions et réflexions, même si elles différent du groupe.
Gérer des problèmes faisant intervenir des émotions et savoir de quelle manière ces mêmes émotions influencent son esprit de décision.
Collaborer avec les membres de son équipe en trouvant les bons mots au bon moment pour exprimer ses sentiments et ses réflexions et s’affirmer.
Savoir modifier ses réflexions, ses émotions et ses comportements en réponse au changement.
Capacité à rester positif malgré les revers. Cette qualité différencie souvent les meilleurs leaders des autres employés.
Ces 4 dimensions du leadership sont tirées d’une étude au cours de laquelle des leaders ont rempli le même questionnaire EQ-i 2.0 pour mesurer leur intelligence émotionnelle. En même temps, ils ont procédé à une évaluation de leur leadership et de leur rendement dans ces quatre domaines.
Quel est le lien de l’Intelligence émotionnelle avec le leadership ?
15 années de recherche ont permis de démontrer que l’Intelligence émotionnelle ou quotient émotionnel des leaders est supérieure à celle de la population en général.
Les domaines de compétence d’intelligence émotionnelle précisés ci-dessus vous montrent que tout est interconnecté et que ces domaines sont bien identifiés. Certains sont même présents à plusieurs reprises dans les 4 dimensions.
Alors qu’est-ce qui réduit notre réussite vers le Leadership ?
D’une part, si l’un des domaines est plus bas que la moyenne, cela peut avoir un impact. En avoir conscience permet de travailler le déséquilibre et de devenir meilleur. Le mentor, leader dont tout le monde rêve…
Toutefois, 4 compétences sont déterminantes et à surveiller pour être un vrai leader :
Contrôle des impulsions,
Tolérance au stress,
Résolution de problème,
Indépendance
Elles sont vraiment déterminantes pour établir une vrai posture de leadership et un vrai engagement auprès de ses équipes. Connaître son niveau dans ses 4 compétences permet de se corriger si nécessaire ou de faire encore mieux.
En résumé, le leadership c’est se connaître et avoir aussi l’humilité de travailler sur ses zones d’expertise et ses zones d’ombres. C’est se remettre en question pour faire mieux et générer l’engagement.
Comme dit Sadhguru, « lorsque vous êtes un leader, chaque pensée, chaque émotion, chaque action que vous générez à un impact sur des millions de personnes.. ».
Ce que nous vibrons se transmet. Soyons conscient de ce que l’on dégage, et de ce que l’on émet comme message inconscient. Oui, ce message gouverné à 100% par nos émotions dans notre quotidien.
A noter : « Nous imitons des personnes que nous apprécions et qui ont un degré supérieur d’influence sociale, » explique Dr. Jared O’Garro-Moore, psychiatre.
Alors, et vous ? Ou en êtes vous ?
Etes vous prêt à mettre en exergue votre leadership et impacter positivement autour de vous ?
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